Bewertungsdurchschnitte


As noted already, the 1.

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Die Geschäftsführung der IT sollte prinzipiell auch zumindest ein wenig Ahnung von der Marterie haben. Vormals waren die obersten Leiter Personen, die zumindest die Technik verstanden haben und auch z. Heute kommt leider nur viel Geschwurbel an dem man merkt, dass da nur auf die Zahlen geschaut wird und Prozesse und Inhalte egal sind. Das kommt davon, dass man Personen, die aus dem Beratungsumfeld in Führungspositionen einsetzt. Die können wunderbar präsentieren, ohne dabei fair und offen zu kommunizieren.

Frauen, Personen mit Migrationshintergrund etc. In der Geschäftsführung ist z. Das ist schwer zu beurteilen. Ich habe sowohl positive als auch sehr negative Beispiele erlebt. Insbesondere ältere, nicht mehr vollkommen leistungsfähige, aber verdiente Kollegen kommen schnell auf das Abstellgleis. Das Weiterbildungsbudget ist unfassbar gering. Ich durfte in vielen Jahren nur ein einziges Mal auf ein Seminar gehen.

Ansonsten solle ich mir doch kostenlose Kurse suchen. Man nimmt auch Arbeit mit nach Hause. Die Arbeit war sehr von Druck und Kontrolle geprägt. Konstruktive Kritik an Abläufen wurden sofort abgeblockt.

Der Vorgesetzte macht immer alles richtig. Hier ist schon viel gesagt worden. Zumindest in meinem ehemaligen Bereich war dies sehr unterdurchschnittlich. Gegenseitiger Respekt war dadurch nicht mehr vorhanden.

Es ist ein Kommen und Gehen. Die Fluktuation ist sehr hoch auf Ebene der Sachbearbeiter. Diese sind häufig langjährig dabei und sonnen sich in der Arbeit ihrer Mitarbeiter. Besonders negativ fallen Personen -gruppen auf, die die Mentalität ehemaliger Unternehmensberater haben: Viel Reden, wenig umsetzen.

Ich habe schon einige Unternehmen kennengelernt. Und häufig ist die Kommunikation bei Veränderungen nicht besonders gut. So auch bei der hagebau Zentrale in Soltau. Es geht jedoch auch schlimmer, denn dem Unternehmen geht es grundsätzlich gut und man muss nicht wirklich um seinen Arbeitsplatz bangen.

Ich sehe relativ wenig Frauen in Führungspositionen. Ebenso scheinen Leute mit Migrationshintergrund keine Chance auf Managementaufgaben zu haben.

Es gibt an vielen Stellen im Unternehmen, das Parken von älteren nicht mehr gebrauchten Mitarbeitern. Diese Art und Weise ist heutzutage leider immer mehr in Mode gekommen. Weiterbildungsbudget war bei uns extrem gering. Alle paar Jahre konnte eine Weiterbildung gemacht werden, sofern es das Budget zulässt. Eine Investition in Mitarbeiter sähe anders aus.

Aufgrund des Standortes und der relativ geringen Anzahl an akademisch ausgebildetem Personal ist die Gehaltsstruktur niedrig. Es gibt relativ viel zu tun, was auch gut ist. Die Kappung des Zeitkontos ist sehr restriktiv und wenig flexibel. Meiner Ansicht nach ist das Unternehmen sehr konservativ geführt und hat einen altbackenen Charme. Wir machen das gemeinsam - Mitarbeiterfest zum jährigen Jubiläum.

Übersicht Bewertungen Fragen. Du willst über neue Bewertungen zu hagebau Gruppe via E-Mail benachrichtigt werden? Arbeitgeber bewerten Diesen Arbeitgeber bewerten. Bewertungsdurchschnitte Mitarbeiter sagen Sehr gut Wir sind ein innovativer, verantwortungsbewusster Arbeitgeber. Auf Facebook teilen Auf Twitter teilen.

Stelle deine individuelle Frage — oder hilf anderen mit deiner Antwort. Der zentralfakturierte Jahresumsatz lag bei einem Jahresumsatz von 6,51 Milliarden Euro. Ihre Perspektive in unseren Gesellschafterhäusern Darüber hinaus suchen wir Persönlichkeiten, die gemeinsam mit unseren Gesellschaftern wachsen möchten. Benefits laut Bewertungen. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Kantine wird geboten Essenszulagen wird geboten Kinderbetreuung wird geboten Betr.

Soltau - Zweigniederlassung Österreich. Die hagebau Zentrale in Soltau bietet Ihnen nicht nur spannende, herausfordernde Aufgabengebiete in einem innovativen, stetig wachsenden Unternehmen, sondern noch einiges mehr: Gemeinsam haben wir einen Wertekanon entwickelt der zum festen Bestanteil unserer Unternehmenskultur geworden ist: Nachgefragt Tests abhängig von der Position.

Bewertungen - Was Mitarbeiter sagen. Arbeitsatmosphäre Aktuell an einem historischen Tiefpunkt angekommen. Vorgesetztenverhalten Hängt sicher sehr von den einzelnen Personen ab. Kollegenzusammenhalt Im grossen und ganzen OK. Interessante Aufgaben Im Prinzip schon. Work-Life-Balance Arbeitszeit ist recht flexibel. So habe ich auch öfter mal Zeit für meine Tochter.

Verbesserungsvorschläge Die Führung auswechseln. Den Mitarbeitern sollte man wieder das Gefühl geben, dass in der Vergangenheit viel geleistet worden ist und nicht, dass alles Mist war.

Obgleich wir uns nicht auf den Lorbeeren ausruhen dürfen. Pro Die Kollegen und die Aufgaben. Umgang mit älteren Kollegen 3, Arbeitsatmosphäre Die Fluktuation ist sehr hoch.

Vorgesetztenverhalten Die Führungskräfte geben den Druck im Prinzip nur weiter nach unten. Kollegenzusammenhalt Ein Zusammenhalt kann nur entstehen, wenn die Kollegen bzw. Interessante Aufgaben Wenn wirklich die Zeit vorhanden wäre, sich genügend Zeit für die einzelnen Aufgaben zu nehmen, wären diese auch erfüllend. Gleichberechtigung Frauen, Personen mit Migrationshintergrund etc.

Umgang mit älteren Kollegen Das ist schwer zu beurteilen. Arbeitsbedingungen Diese sind den Rahmenbedingungen entsprechend in Ordnung. Es wird jedoch gespart, wo man kann. Image Aus meiner Sicht ist dies negativ. Verbesserungsvorschläge Die Führung muss auf jeden Fall moderner und fachlich kompetenter werden.

Es sollten auch mehr Frauen in obere Managementebenen eingesetzt werden. Pro Wie man aus den Teilbewertungen ablesen kann: Contra Das ist in einem bzw. Umgang mit älteren Kollegen 2, Folgende Benefits wurden mir geboten Kantine wird geboten Essenszulagen wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Parkplatz wird geboten Mitarbeiterrabatte wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten. Arbeitsatmosphäre Die Arbeit war sehr von Druck und Kontrolle geprägt.

Vorgesetztenverhalten Hier ist schon viel gesagt worden. Kollegenzusammenhalt Es ist ein Kommen und Gehen. Interessante Aufgaben Es ist ein wachsender Mittelständler, der nicht viele innovative Mittel besitzt.

Kommunikation Ich habe schon einige Unternehmen kennengelernt. Gleichberechtigung Ich sehe relativ wenig Frauen in Führungspositionen. Umgang mit älteren Kollegen Es gibt an vielen Stellen im Unternehmen, das Parken von älteren nicht mehr gebrauchten Mitarbeitern.

Die Anbindung absolut in Ordnung. Work-Life-Balance Es gibt relativ viel zu tun, was auch gut ist. Image Meiner Ansicht nach ist das Unternehmen sehr konservativ geführt und hat einen altbackenen Charme.

Verbesserungsvorschläge Eine Konzentration auf das wichtigste Kapital ist wichtig. Ebenso muss man die altbackenen Strukturen aufbrechen und innovativer werden. Es fängt bei hierarchischem Denken an und geht bei den Möglichkeiten zur Weiterentwicklung weiter. Pro Nicht wirklich viel. Sonst wäre ich noch dort. Umgang mit älteren Kollegen 1, Brand "Wir begannen in einer Waschküche und eroberten die Welt.

Adidas, wer kennt sie nicht? Dabei wurden aber nie Kompromisse gemacht und beim Blick in die Zukunft nicht die Wurzeln vergessen.

Das bekannte Markenzeichen, die drei Streifen und das Logo mit den drei Blättern, steht übrigens für den olympischen Geist, welcher die drei Kontinentalplatten verbindet! Die Vision von Adi Dassler war so einfach wie genial. Jeder Sportler sollte mit einem für ihn und seinen Sport optimalen Equipment ausgerüstet werden. Um seine Mission zu erfüllen, pflegte Adi Dassler, selbst passionierter Sportler, von Anfang an engen Kontakt zu den Sportlern und war bei allen wichtigen Sportereignissen persönlich vor Ort.

Er holte sich umfassendes Feedback zu seinen Schuhen und indem er dieses sehr ernst nahm, verdiente er sich das Vertrauen der Athleten. Mitte der 30er Jahre stellte er bereits für elf Sportarten über 30 verschiedene optimierte Modelle her und beschäftigte annähernd Mitarbeiter. In weniger als zwanzig Jahren wurde adidas mit diesem Engagement und einer maximalen Kundenorientierung zum führenden Sportschuhhersteller weltweit.

Neben der sporttechnischen Innovation war adidas auch immer gegenüber Pionierleistungen offen. Bereits kombinierte das Unternehmen einen Computer zur Leistungsdatenübermittlung mit einem Sportschuh. Adi Dassler bediente sich auch als erster Unternehmer der Sportpromotion und setzte Stars als Werbeträger für seine Produkte ein. International rüstet adidas unzählige Teams und Sportler aus. Eine kleine Auswahl für den deutschen und europäischen Bereich haben wir am Ende für Euch zusammengestellt.

Und es geht weiter. Im März folgte direkt der nächste Fünfjahresplan. Dank des stetig wachsenden Erfolgs überschritt adidas kürzlich die zehn Milliarden Euro Marke im Umsatz und beschäftigt mittlerweile weltweit über Dies zeigt, dass der adidas Konzern bis heute nicht seine Innovationskraft verloren hat und stetig auf dem Weg ist, sich selbst zu verbessern und für seine Kunden optimale Produkte zu entwickeln und anzubieten. Adi Dassler war selbst begeisterter Sportler.

Er verstand Athleten und ihre Bedürfnisse. Die Zeiten änderten sich, aber die Qualität der Marke adidas blieb immer beständig. Das ursprüngliche Ziel, Spitzenprodukte in Topqualität herzustellen, bildet immer wieder die oberste Prämisse des Unternehmens. Die Ideale und Ziele des Firmengründers wurden damit bis heute nicht aus den Augen verloren.





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